Meine Trainingsangebote

Sowohl bei meinen Trainings, als auch hier auf der Homepage habe ich mich für das "Trainer-Du" entschieden. Du findest hier eine Auswahl an Trainings, die ich für Unternehmen und Organisationen erfolgreich durchgeführt habe. Sollte dich ein Training ansprechen, lasse uns gerne über die konkrete Umsetzung sprechen. Alle Trainings sind auch als webinar buchbar.

Bei allen Trainings haben die Teilnehmer*innen Gelegenheit sich mit anderen Teilnehmer*innen auszutauschen und so neue Ideen für die eigene Arbeit zu entwickeln. Ausserdem lege ich hohen Wert auf Nachhaltigkeit. Das bedeutet, dass zum einen Transferaufgaben und zum Anderen ein 1:1 Coaching ca. 3 Monate nach dem Training den Lernerfolg sicher stellen.

Wenn Dich das Thema "aktives Zuhören" interessiert, dann nehme gerne Kontakt zu mir auf.

Professionelle Gesprächsführung und souveräne Kommunikation speziell für Frauen

Nach dem Training weißt Du:

wie Du dich besser behauptest und positionierst
wie Du weibliche und männliche Sprache zu deinem Vorteil nutzt
wie Du schlagfertig auf wertschätzende Art und Weise kommunizierst
wie Du deine Ideen und Projekte besser verkaufst
wie Du dich selbst souverän präsentierst
wie Du gewaltfreie Kommunikation anwendest

Besprechungen effizient durchführen

Nach dem Training weißt Du:

wie Du deine Besprechungen gut planst und vorbereitest
welche Regeln es für die Kommunikation in Besprechungen gibt
was von der Rolle als Moderator erwartet wird
welche Medien und Moderationsmethoden Du nutzen kannst
welche Fragetechniken offene Diskussionen oder Entscheidungen sinnvoll sind
wie Du deine Zeit in Besprechungen richtig managt
wie Du mit schwierigen Gesprächsteilnehmern umgehst
wie ein Protokoll zur Arbeitserleichterung beitragen kann

Mitarbeiter*innen zu Spitzenleistungen entwickeln

Nach dem Training weißt Du:

wie Du deine Mitarbeiter besser einschätzt und ihre Stärken herausfindest
wie Du mit deinen Mitarbeitern ein gemeinsames Verständnis für Führung entwickelst
wie Du situativ und bedürfnisorientiert führen kannst (situatives Führungsmodell)
wie Du dir bewusster über deine innere Einstellung zur Führung und in deiner Rolle als Coach bist
wie ein Coachinggespräch abläuft
wie Du gezielt mit Fragen zur Motivation und Entwicklung deiner Mitarbeiter beiträgst

Führen und Entscheiden unter Unsicherheit

Nach dem Training weißt Du:

was der Unterschied zwischen Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit ist
warum linear-kausales Denken auch das zyklische Denken bei Entscheidungen unter Unsicherheit braucht
welche Methoden sich zum Führen von Teams gut eignen
wie ein neues Entscheidungsmodell funktioniert
wie Du besser beruflich und privat Entscheidungen treffen kannst
welche Strategien es für die Zukunftsgestaltung deines Unternehmens gibt
welche Methode Du aus der erlernten Toolbox für deinen Alltag gebrauchen kannst

Zeit- und Selbstmanagement

Nach dem Training weißt Du:

welche Methoden es gibt, die selbst und damit deine Zeit besser zu managen
was deine Zeitfresser sind und wie Du sie überlisten kannst
worauf Du dich mehr fokussieren möchtest
wie Du Aufgaben priorisierst
wie Du dich besser abgrenzt und "nein" sagst
wie Du dich für ungeliebte Aufgaben selbst motivierst

Selbst - b - stimmt

Nach dem Training weißt Du:

wie Du leistungsfähiger bleibst, bei zunehmenden Druck
wie Du dir deiner Stärken klar wirst und sie gezielt einsetzt
wir Du souverän und glaubwürdig reagierst, grad dann, wenn Dir alles zu viel wird
wie Du dich so organisierst, dass Du selber bestimmst, was Du tust und dich damit wirksam erlebst
wie Du es schaffst, deinen Akku wieder aufzuladen

Konfliktmanagement

Nach dem Training weißt Du:

wie Du Konflikte erkennst
wie Du Konflikten vorbeugen kannst
wie Du Konflikte einschätzt und damit die passende Lösungsmethode wählst
welche Grundprinzipien es in der Lösung von Konflikten gibt
welche Chancen Dir Konflikte bieten
welche Eskalationsstufen es bei Konflikten gibt, um zu erkennen, auf welche Stufe sich dein Konflikt befindet

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Nach dem Training weißt Du:

wie Du deine neue Rolle als Teamleiter verstehst
wie Du dir deinen eigenen Führungsstil entwickelst
typische Fehler in der neuen Rolle vermeidest
wie Du Mitarbeiter*innen im Homeoffice führst
erfolgskritische Aufgaben für dein Team im Blick hast
wie Du dir Freiraum für Führung schaffst
wie Du dein Team und seine Stärken analysierst
wie Du schnell Konflikte im Team erkennst und konstruktive Konfliktgespräche führst
wie Du wertschätzende Mitarbeitergespräche durchführst
souverän in Einzel- und Teamgesprächen wirkst
konstruktiv und wertschätzend Feedback gibst und annimmst

Mitarbeitergespräche konstruktiv führen

Nach dem Training weißt Du:

wie Du den zeitlichen Ablauf und die organisatorischen Rahmenbedingungen eines Mitarbeitergesprächs vorbereitest
wie Du das Mitarbeitergespräch durchführst und auch in kritischen Situationen souverän bleibst
wie Du das vergangene Jahr reflektierst
wie Du Kompetenzen beurteilst
wie Du konstruktiv und beiderseitig Feedback gibst
wie Du Entwicklungsschritte planst und besprichst
wie Du das Mitarbeitergespräch nachbereitest

Kommunikative Kompetenzen

Nach dem Training weißt Du:

wie Deine Wahrnehmung deine Kommunikation beeinflusst und was Du aktiv dafür tun kannst
wie Du so kommunizierst, dass dein Gegenüber dich versteht
welche anderen Ebenen der Kommunikation neben dem gesprochenen Wort noch wichtig sind
wie Du aktiv zuhören kannst
wie Du konstruktiv und wertschätzend Feedback gibst
durch welche Fragetechniken Du dein Ziel in der Kommunikation am Besten erreichst

Veränderungen erfolgreich im Team umsetzen

Nach dem Training weißt Du:

wie Du Veränderungen in deinem Team erfolgreich kommunizierst
wie Du dein Team von der Veränderung begeisterst und überzeugst
welche Phasen es in Veränderungsprozessen gibt und wie Du sie souverän meisterst
welche Einstellung für Dich und dein Team hilfreich sein kann
wie Du mit Widerständen und Herausforderungen lösungsorientiert umgehst

Unternehmen

Coaching

Teamentwicklung

Entspannte Eltern

Training